Suggerimento 1: Leadership come fenomeno politico

Suggerimento 1: Leadership come fenomeno politico


Leader è un fenomeno che fin dall'antichitàaccompagna la società umana. Ogni società ha bisogno di un leader per dare al sistema uno sguardo ordinato e preservare la sua integrità. Ha una serie specifica di qualità che lo distingue da un individuo ordinario.



Leadership come fenomeno politico


La leadership esiste in ogni società ed è il suo segno invariabile. Il leader è la persona per la quale questa comunità riconosce il diritto di prendere le decisioni più significative.

Approcci alla definizione di leadership politica

La leadership esiste in ogni società ed èil suo segno invariabile. Il leader è la persona per la quale questa società riconosce il diritto di prendere le decisioni più significative e gli antichi leader hanno mostrato interesse per la leadership. Hanno dato ai leader politici l'attenzione dominante, vedendo in loro i creatori della storia. Nel Medioevo prevalse l'idea del capo delle elezioni di Dio. Un grande contributo fu dato da Nietzsche, che formulò due tesi, che furono ulteriormente sviluppate in psicologia politica. La prima tesi riguarda la natura della leadership come forza irrazionale e istintiva che lega il leader e i seguaci. Il secondo - attribuisce a una persona qualità eccezionali che lo trasformano in un superuomo. In futuro molti psicologi insistettero sulle origini irrazionali della leadership politica: i primi concetti olistici di leadership politica furono formulati alla fine del XIX secolo e all'inizio del XX. Riguardo all'essenza della leadership politica, ci sono opinioni diverse tra gli scienziati, a seconda dell'enfasi posta su questo o quel fattore di leadership. Ci sono punti di vista secondo cui la leadership è classificata come una specie di potere. Altri comprendono la leadership come status manageriale associato al processo decisionale. La leadership politica è vista anche come un'impresa in cui i leader nella lotta competitiva scambiano i loro programmi con posizioni manageriali.

Leadership formale e informale

Esistono due tipi di leadership: questa è "leadership faccia a faccia", condotta in piccoli gruppi e "leadership lontana" o leadership leader. Nel primo caso, tutti i partecipanti al processo hanno l'opportunità di interagire direttamente tra loro, e nel secondo potrebbero non essere personalmente a conoscenza. Nel secondo caso, l'attributo indispensabile del leader è l'istituzionalizzazione del suo ruolo, vale a dire deve occupare qualsiasi posizione di potere. Pertanto, le sue qualità personali possono svanire sullo sfondo, specialmente se la posizione di potere non è elettiva. Ma la leadership informale nel gruppo riflette la volontà e la capacità di svolgere funzioni di leadership, così come il riconoscimento per lui e il diritto alla leadership da parte dei membri della società.

Tipologia di leader politici

Esistono diversi approcci alla classificazioneleader. La più famosa fu la teoria di M. Weber, che distingueva la leadership tradizionale, carismatica e burocratica. La leadership tradizionale è caratteristica delle società patriarcali. Si basa sulle abitudini di sottomissione al leader, al monarca, ecc. La leadership legale è una leadership impersonale. In questo caso, il leader svolge solo le sue funzioni. Guida carismatica delle qualità personali del leader e della sua capacità di unire le persone e guidarle da sole La leadership può essere autoritaria o democratica dal punto di vista dello stile del processo decisionale. Secondo la natura dell'attività, la leadership può essere universale e situazionale, quando le qualità di leadership si manifestano in un determinato ambiente esterno. I dirigenti possono classificare un leader riformatore, un rivoluzionario, un realista, un romantico, un pragmatico e un ideologo, ecc.

La teoria dei tratti della personalità del leader

Le teorie più comuni di politicala leadership sono le teorie dei tratti della personalità, le teorie situazionali e situazionali personali. "Teorie dell'inferno" è apparso sotto l'influenza di F.Galtona biologo che ha spiegato l'iniziativa sulla base di ereditarietà. Questa teoria considera leader politico come portatore di nobili qualità che sollevano gli altri di cui sopra e che le consenta di prendere la posizione corretta di approccio vlasti.Storonniki ritiene che l'osservazione del leader determinerà l'elenco universale delle qualità e garantire l'identificazione delle potenziali leader. Gli scienziati americani (. E.Bogdarus, C. Baird, E.Vyatr, R.Strogill etc.) recuperato decine di qualità di leadership: intelligenza, volontà, spirito di iniziativa, la socievolezza, senso dell'umorismo, entusiasmo, fiducia, capacità organizzative, cordialità, ecc Dalla. il tempo, i ricercatori hanno identificato i tratti cominciarono a coincidere con una base comune di competenze psicologiche e sociali. Tuttavia, molti grandi leader non possedevano tutte le qualità di questo set.

Teoria situazionale della leadership

Sorse una teoria situazionale della leadershipeliminando le carenze della teoria delle caratteristiche. Secondo lei, la leadership è il prodotto della situazione. In diverse situazioni, le singole persone sono distinte, che eccellono negli altri nelle loro insiemi di qualità intrinseche. ie il fatto che una persona diventi un leader è connesso solo con fattori esterni e non con le sue qualità personali.

Il concetto del ruolo definitivo dei follower

Gli aderenti a questo concetto suggerisconoatteggiamento di leadership dominante "leader - seguaci". Secondo questa teoria, il leader non è altro che uno strumento di gruppi sociali. Un certo numero di ricercatori percepisce il leader come un "fantoccio". Allo stesso tempo, non tengono conto delle qualità necessarie per il leader: indipendenza e iniziativa, l'influenza dei leader sul leader può anche essere positiva: gli attivisti politici in gran parte creano l'immagine del leader e fungono da collegamento tra lui e le grandi masse. Lo svantaggio di questo approccio è che l'indipendenza del leader è sottovalutata.

Suggerimento 2: Leadership come fenomeno psicologico


Il leader è la persona dietro cui i membri del grupporiconoscere il diritto di prendere decisioni responsabili che influenzano gli interessi di tutto il gruppo. Possedendo autorità, il leader ha un ruolo centrale nel gruppo e regola la relazione in esso.



Leadership come fenomeno psicologico


Teorie di leadership

La leadership è la relazione di influenza e subordinazione nelgruppo. Questo è sempre un fenomeno di gruppo, perché è impossibile essere un leader da solo. Tuttavia, gli altri membri del gruppo devono assumere un ruolo di leadership e di riconoscere come leader funzioni vedomyh.Osnovnye sono di organizzare attività congiunte, lo sviluppo di un sistema di norme e valori, la responsabilità per le attività di gruppo, la creazione di un clima psicologico favorevole gruppe.Fenomen di leadership basato sull'interazione di una serie di caratteristiche . Tra questi - le caratteristiche psicologiche del leader e membri del gruppo, le particolarità della situazione e la natura dei compiti da risolvere. Il leader può essere solo in determinate condizioni sociali e politiche, che richiede un certo insieme di tratti di personalità per affrontare le importanti teorie della leadership zadach.V possono essere suddivisi in tre approcci di base. Secondo la "teoria delle caratteristiche", la leadership si basa sul possesso di qualità speciali. Ci sono diversi punti di vista su quali qualità il leader dovrebbe avere per essere diverso dal gruppo. Di tutti i segni dei dirigenti assegnano l'attività, l'iniziativa, la consapevolezza del problema da risolvere (la presenza di esperienza nel risolvere i problemi), la capacità di influenzare gli altri membri del gruppo. Inoltre, i leader devono rispettare le linee guida sociali adottate nel gruppo. Allo stesso tempo, a loro immagine, dovrebbero essere chiaramente manifestate quelle qualità che la popolazione percepisce come standard. L'elenco delle qualità di leadership, che sono stati isolati sostenitori della teoria è in costante aumento, mentre nel 1940 non ha raggiunto l'elenco dei 79 tratti kachestv.Glavenstvuyuschuyu teoria presto sostituito il concetto situazionale. Dichiara che la leadership è il prodotto della situazione. I sostenitori della teoria sostenevano che colui che divenne il capo in una situazione non poteva diventare uno nell'altro. Le caratteristiche del leader sono relative. Naturalmente, questa teoria è stata viziata, come l'importanza della forza personale e leader l'attività nella sua teoria della leadership isklyuchalas.Tretey è diventata sistemica. Secondo lei, la leadership - è il processo di organizzazione dei rapporti interpersonali nel gruppo e il leader - il tema della gestione da questo processo.

Classificazione della leadership

Le forme di manifestazione di leadership sono sufficientisono molteplici Quindi, puoi identificare la leadership strumentale ed emotiva. Strumentale è la leadership nella sfera degli affari. È collegato alla soluzione di problemi di gruppo. La "leadership espressiva" si pone con un ambiente emotivo favorevole, ma il leader non occupa una posizione di leadership. Questi due tipi di leadership possono essere personificati, ma di solito sono distribuiti tra persone diverse: nella scienza politica, condividono anche quattro immagini del leader: il portabandiera, il servitore, il commerciante e il vigile del fuoco. Il portatore standard guida le persone dietro di lui, grazie a uno speciale ideale e modello del futuro. Il leader-servo agisce come portavoce degli interessi dei suoi elettori. Il mercante leader può attirare le sue idee al pubblico. Infine, il capo-pompiere si concentra sui problemi più urgenti. Di solito queste immagini non si trovano in forma pura: la classificazione dei leader basata sullo stile di leadership è abbastanza comune. Secondo questo criterio, lo scienziato politico americano D. Barber ha individuato quattro stili di leadership. Quindi, se il leader era orientato verso il bene comune, il suo stile era chiamato positivo-attivo. La predominanza di motivi egoistici personali ha formato uno stile negativo attivo. La stretta dipendenza dell'attività sulle preferenze di gruppo e di partito causa uno stile passivo-positivo. Le prestazioni minime delle loro funzioni danno origine a uno stile passivo-negativo: sulla base della distribuzione dei ruoli di leadership, si distinguono stili autoritari e democratici. Il primo assume la gestione di un solo uomo e la sua leadership è basata sulla forza. La leadership democratica implica tenere conto delle opinioni e degli interessi dell'intero gruppo.