Suggerimento 1: come valutare l'efficacia della gestione
Suggerimento 1: come valutare l'efficacia della gestione
Hai bisogno di una valutazione delle prestazioni gestione l'organizzazione si verifica in diversi casi. Questa potrebbe essere la situazione di crisi dell'organizzazione, la necessità di investimento o la riorganizzazione dell'azienda e la necessità di unificare il suo sistema gestione. Una valutazione è uno studio di un'organizzazione che prevede la definizione di obiettivi, un'analisi dettagliata e lo sviluppo di raccomandazioni pratiche per migliorare l'efficienza gestione.
istruzione
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Stabilire obiettivi e obiettivi, perseguiti dalla valutazione dell'efficacia del sistema gestione. Gli obiettivi dovrebbero essere chiaramente indicati con un'indicazionei limiti di tempo, dopo i quali possono essere sottoposti a verifica. Il compito sarà quello di trovare punti deboli nel funzionamento dell'organizzazione. Per fare ciò, indicare quali deviazioni dalla norma nelle attività dell'organizzazione esistono, con le quali possono essere correlate.
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Verifica se gli obiettivi dell'organizzazione sono definiti ese sono accettati da tutti i membri del team di gestione. Questo è necessario per non essere come "cigno, cancro e luccio" nel prendere decisioni congiunte e durante l'analisi della performance gestione ora.
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Determina il modello per diagnosticare l'efficacia gestione. Può essere meccanicistico oumanitario, e differisce in materia di diagnosi. Il modello meccanicistico considera l'organizzazione come un insieme di fattori di produzione - strutture, mezzi, materie prime e manodopera, progettati per risolvere i compiti dell'organizzazione e, di conseguenza, individuare i guasti nella gestione del sistema. Il modello umanitario considera l'organizzazione come un aggregato di risorse umane e rappresenta importanti motivazioni, comunicazione, partecipazione dei membri del team al processo decisionale. Pertanto, questo modello presta attenzione alla gestione operativa, all'efficacia manageriale e personale dei dirigenti. Spesso, quando si valuta l'efficacia della gestione, vengono utilizzati entrambi i modelli.
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Scegli strumenti, tecniche di valutazione, sulla base diil modello diagnostico adottato. Può anche essere modellizzazione al computer, consentendo di valutare la struttura organizzativa in termini di convenienza e praticità. Utilizzare per questo software speciale per questo scopo. Questo può essere l'uso di test psicologici, interviste, interviste e altre tecniche, allo scopo di valutare le qualità del business, il potenziale di crescita dei manager.
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Analizzare la composizione dei collegamenti strutturali, lorosubordinazione, carico di lavoro reale. Analizzare la distribuzione delle funzioni di base per unità, determinarne l'adeguatezza, la fattibilità, sia economica che psicologica. Verificare se le funzioni dei reparti vengono eseguite, in che misura corrispondono alle loro divisioni strutturali, se ci sono contraddizioni o duplicazioni in termini di funzioni all'interno o tra i reparti. Assicurati di notare i collegamenti deboli, le carenze, alle quali devi prestare attenzione.
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Analizzare lo stile di leadership, affariqualità dei manager e delle loro responsabilità lavorative. Prestare attenzione alla valutazione del potenziale di crescita dei manager, valutare la loro esperienza e la complessità delle attività svolte, e anche prestare attenzione all'unità delle squadre nelle divisioni.
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Sulla base dei dati ottenuti, formulare raccomandazioni per migliorare il sistema gestione, suggerire diverse opzioni ottimalicambiamenti nella struttura organizzativa, spostamento di individui specifici. Assicurati di commentare i risultati, che porteranno a questi o altri cambiamenti. Portali alla corte di tutte le parti interessate, le cosiddette "parti interessate". Forse, nel corso della discussione generale, un modello sintetico ottimale di un efficace gestione per una particolare organizzazione.
Suggerimento 2: come valutare l'efficacia delle decisioni di gestione
Le decisioni di gestione influenzano direttamente ilproduttività, produzione o gestione. Sulla base di questi indicatori, è possibile valutare se questa o quella decisione presa dal capo fosse corretta.
Quali criteri influenzano la valutazione dell'efficacia
L'adozione di una decisione di gestione èFase intermedia tra la soluzione immediata e l'impatto, ad es. attuazione di questa decisione. La sua efficacia viene valutata insieme all'efficienza delle soluzioni progettuali e la sua realizzazione è piuttosto complesso in zhizn.Tochnaya formula per calcolare il rendimento, è rappresentato più di sessanta indicatori economici. La redditività, produttività, redditività degli investimenti, il rapporto tra il tasso del salario e la crescita della produttività media, il fatturato di fondi - che la maggior parte fondamentale di efficienza nih.Otsenivat può essere sia in termini di lavoro dell'organizzazione dell'apparato amministrativo nel suo complesso e, dal punto di vista delle soluzioni individuali. Il criterio principale per una tale valutazione - il rapporto con le misure organizzative e tecniche attuate a seguito di costi decisionali, ed i risultati ottenuti, cioè pribyli.Chtoby stimare in modo attendibile le prestazioni dell'apparato amministrativo, è necessario tenere un registro separati di reddito e le spese dell'organizzazione per ogni gruppo di prodotti. In pratica, tale calcolo è difficile da eseguire, quindi l'efficienza dell'analisi effettuata sulla base di indicatori più generali: crescita dei volumi e tasso di turnover, diminuire la quantità di materie prime scorte portano alle giuste conclusioni. Alla fine, l'obiettivo di qualsiasi decisione di gestione è quello di minimizzare i costi e aumentare le entrate dell'azienda.Cosa permette di valutare l'analisi dell'efficacia
Per una valutazione adeguata dell'efficaciale decisioni manageriali vengono utilizzate con metodi economici e matematici che consentono di esaminare i compiti correnti dell'impresa da un punto di vista pratico. Diventa possibile sviluppare un piano di produzione e valutarne i possibili benefici. L'analisi dell'efficienza potrebbe indicare la necessità di ridistribuire e ottimizzare il programma di produzione, le attrezzature, le risorse. Potrebbe essere necessario rivedere gli standard esistenti, stabilire una nuova gamma di prodotti, razionalizzare le rotte di trasporto, valutare le condizioni tecniche dell'attrezzatura e le eventuali perdite, quindi l'efficienza dell'impresa nel suo complesso dipende dalle decisioni manageriali prese. Pertanto, è molto importante che il gestore possieda le necessarie conoscenze teoriche e competenze pratiche nello sviluppo e nell'implementazione di soluzioni di gestione efficaci per ogni particolare impresa.Suggerimento 3: come valutare l'efficacia del progetto
La definizione di efficacia del progetto è necessariaun'impresa che sviluppa una strategia di investimento e vuole valutare la propria redditività finanziaria. Questo lo aiuterà a scegliere i modi più efficaci per gestire il progetto.
istruzione
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Usa la tecnica di selezione condizionale. Soprattutto, viene utilizzato quando il progetto è fisicamente separato dall'organizzazione e può essere considerato indipendente. A sua volta, il progetto, che diventa una determinata parte della società, viene presentato sotto forma di entità giuridica separata con le proprie passività e attività, entrate e spese. Con questo metodo, puoi stimare efficacia affariprogetto e l'importanza della sua sostenibilità finanziaria. Allo stesso tempo, rimane aperta una domanda: lo stato finanziario dell'azienda, che viene eseguito dal progetto stesso.
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Applicare un modo per analizzare le modifiche. In questo caso, viene eseguita l'analisi dell'incremento (modifica). Devono essere inseriti nei dati progetto, che riflette le attività dell'impresa. La tecnica diventa particolarmente conveniente, se l'essenza progetto è l'espansione o la modernizzazione della produzione attuale. In questo caso, l'obiettivo progetto può essere un aumento delle entrate dal miglioramento della qualità diproduzione o aumento del volume e una diminuzione dei costi operativi. L'obiettivo principale di questo metodo è confrontare l'aumento del reddito netto dell'organizzazione con gli investimenti necessari per garantire questa crescita.
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Usa il metodo di unificazionesi basa su un'analisi della solidità finanziaria della società che implementa il progetto. Questa tecnica è più utilizzata quando il progetto è comparabile in scala alla scala della produzione corrente. Con l'aiuto di questa analisi, è possibile sviluppare un piano finanziario per l'impresa.
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Puoi usare il metodo di sovrapposizione. Innanzitutto, considera il progetto usando il metodo di selezione condizionale, cioè separatamente. Analizzare la solidità finanziaria del progetto di investimento e quindi effettuare una valutazione di efficienza economica. Successivamente, sviluppare il piano finanziario dell'azienda stessa senza progetto, quindi, dal grado di rendicontazione finanziaria, prova a confrontare i risultati delle attività correnti dell'azienda con i risultati del progetto.
Suggerimento 4: come condurre un'analisi di produzione
analisi delle della produzione consente di valutare appieno la sua efficacia. Lo studio dei principali parametri del lavoro dell'azienda dovrebbe essere fatto di volta in volta, ma periodicamente, in conformità con il piano. Come risultato dell'analisi, di solito si decide di introdurre cambiamenti nella struttura della gestione della produzione.
istruzione
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Analizza i prodotti. Stima il volume di beni e servizi prodotti. Separare la linea, selezionare la dimensione dei prodotti venduti. Conta il numero di prodotti finiti non realizzati immagazzinati nei magazzini.
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Applicare il confronto degli indicatori durante il calcoloEmessi in circolazione prodotti con gli stessi parametri relativi al periodo precedente. In questo caso, assicurarsi di prendere in considerazione la durata di un particolare ciclo di produzione e non la misurazione del tempo del calendario.
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Calcola l'indicatore del turnover internosocietà. Se non vi è alcun trasferimento di prodotti tra le divisioni strutturali dell'impresa che si trovano nella fase di produzione e trasformazione, il fatturato dovrebbe essere uguale a uno.
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Prendere in considerazione nei calcoli la quota di produzione espressa in termini di produzione lorda (il cosiddetto rapporto di commerciabilità). Se c'è un incompleto della produzione il coefficiente sarà anche l'unità. Altrimenti, il prodotto rimane alla fine del periodo analizzato.
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Effettuare uno studio sulla composizione del prodotto usandofattore di disponibilità. Se vi è una tendenza alla diminuzione dell'indicatore negli ultimi periodi, si può concludere che la quota di prodotti semilavorati nel volume totale dei prodotti commerciabili aumenta. Questo stato di cose può richiedere un cambiamento nella struttura della produzione.
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Nell'ultima fase, analizza il pianovalore dei costi delle materie prime. Includere nell'analisi dei costi di produzione dell'articolo, incluso lo stipendio dei dipendenti impiegati nella produzione; costi materiali; costi di trasporto; i costi di conduzione di riparazioni correnti e importanti. Confrontare l'importo dei costi di produzione pianificati con i costi effettivi.
